awesome-cto - 一份针对首席技术官和研发副总裁的精选资源清单，重点放在初创公司和高速增长的公司。
Created at: 2016-12-17 03:22:18
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License: CC0-1.0
很棒的首席技术官
— 你好，我叫迪马，我是首席技术官
— （合唱）欢迎，迪马
为首席技术官和研发副总裁提供精心策划和固执己见的资源清单，重点是初创公司和高速增长的公司。
内容
首席技术官职位
- 不同的首席技术官角色 - Werner Vogels （Amazon CTO）
- 成为 CTO 需要成为开发人员吗？（夸拉）
- 寻找首席技术官的三个黄金法则
- 成为首席技术官
- 工程副总裁与首席技术官 - Fred Wilson （Union Square Ventures）
- 是什么造就了初创公司成功的首席执行官和首席技术官关系？（夸拉）
- #define 首席技术官 - 格雷格·布罗克曼（条纹首席技术官）
- 随着我们发展到 100 名工程师，我作为 CTO 的角色发生了怎样的变化
- 你担任首席技术官或工程副总裁的前 90 天
- 首席技术官和工程副总裁之间的区别
招聘
- The Guerrilla Guide to Interviewing——Joel Spolsky（StackOverflow联合创始人）
- 乔尔测试：更好编码的 12 个步骤 - 乔尔·斯波尔斯基
- 为什么程序员不能。程序？- Jeff Atwood（StackOverflow联合创始人）
- 我们雇佣最优秀的人才，就像其他人一样 - 杰夫·阿特伍德
- 正确设置面试电话屏幕 - 杰夫·阿特伍德
- Stripe （Quora） 的工程面试流程
- 改进我们的工程面试流程（Foursquare）
- 打高音 - 乔尔·斯波尔斯基
- 十大系统设计面试问题 - （黑客中午）
- 如何聘请世界一流的工程师 （angel.co）
- 招聘高级工程师有困难？可能是你
- 我不雇用你的真正 11 个理由 - 慈善专业
- 如何在亚马逊面试
- 基思·拉布瓦的教训：如何面试高管
- 基思·拉布瓦的教训：如何成为人才的磁铁
- 反向面试问题
- GitLab 人才招聘框架
人员管理
- 神话般的10x程序员 - Salvatore Sanfilippo（Redis的作者）
- 工程师/经理钟摆 - 慈善专业
- Maker's Schedule， Manager's Schedule - Paul Graham （Y Combinator）
- 谷歌的软件工程
- 谷歌回复：工作
- 44 工程管理课（第 34 课与非暴力沟通的正确链接）
- 与员工讨论薪酬的秘诀
- Awesome Leading and Management （Github）
- 从技术到领导力
- 审查过程 - Cap Watkins
- 来自顶级科技公司的 12 篇经理自述文件
- 可预测的交付
- 人们如何在大型组织中晋升到执行副总裁级别（Quora）
- 我应该成为经理吗？- 沃特金斯角
- 作为新工程经理如何失败
- 向上管理的设计模式
- 向上管理的战术指南
- 工程管理（Github）
- 入职软件工程师
- 让你的团队负起责任
- 经理常见问题
- 绩效评估的力量
- 工程管理原理
- 薪酬最佳实践
- 画出猫头鹰和其他你不知道你应该拥有的公司价值观
- 经理的责任清单（和权利）
- 成为经理后，我能像齿轮一样快乐吗？
- 增量：团队
- 黑客团队通信
- 如何建立创业工程团队
- 拥抱你的经理
- 基思·拉布瓦的教训：如何成为一名高效的高管
- 上下文切换如何破坏你的工作效率
- 里德·霍夫曼的10，000小时：我学到了什么
- 为成功而招聘新员工的 7 种方法
- 如何升职
- 个人很重要
- 任务级别
- 在分布式（远程）团队中建立伟大文化的 10 个想法
- 适应忍受/危机管理 - 红杉
- 莫查里方法课程 - 马特·莫查里
职业发展
- 软件工程中的职业发展框架：回顾
- 软件工程师成长框架
- 软件工程阶梯 （GitHub）
- Awesome Engineering Ladders （GitHub）
项目管理
- 基于证据的调度 - Joel Spolsky（StackOverflow联合创始人）
- 大型科技公司如何运行技术项目以及Scrum的奇怪缺席
- 伟大规划过程的秘诀——来自Airbnb和Eventbrite的教训
- TPM的作用以及软件工程师可以从中学到什么
- 如何确定新功能的范围
手册
开发过程
- Scrum/敏捷
- CI / CD
- 吉特
- 比较 Git 工作流
- 成功的 Git 分支模型
- 替代方案：基于主干的开发（专注于DevOps和CI / CD)
- 科技债务
- 危机
- 如何写事后分析
- 验尸列表 （GitHub）
- 创业经验教训 - 五个为什么 - Eric Ries（精益创业的创造者）
- 随叫随到的轮换：如何最好地在半夜叫醒开发人员
- 生产测试，安全的方式
建筑
- 十二因素应用
- React 式宣言
- 分布式系统简介 - Kyle Kingsbury（aphyr，Jepsen的作者）
- 微服务 – 请不要（另：黑客新闻讨论)
- 2018年微服务疯狂之死
- 将微服务缩小为函数
- 微服务的设计模式
- 无服务器架构 （Quora）
- NoSQL数据库：调查和决策指导
- 设计实用的 RESTful API 的最佳实践
- 10 个现代软件过度工程错误
- 我如何编写测试
- 拉姆达架构
- 进化数据库设计（Martin Fowler）
- 正确完成数据库迁移
- Awesome Scalability （GitHub）
- 亚马逊历史上最重要的内部电子邮件
- 构建自己的 X
- 金融科技和小数据工程参考指南
技术
- 常规
- 爪哇语
- 机器学习
- Awesome Machine Learning （GitHub）
- 日常ML学习的最佳资源（Quora）
- 机器学习速成课程：使用 TensorFlow API （Google）
- 面向编码人员的深度学习
- 数学毁灭性武器
- 规模大
- 什么是CAP定理？（夸拉）
- CAP定理：重新审视
- 安全
- 搜索
- 云
创业
- 初创公司必须做好哪些事情？（夸拉）
- 作为首席执行官我学到的85件事
- 创业CEO的第二份工作是什么？
- 如果我的孩子成为企业家，我会告诉他们的事情
- 风险投资在投资时真正看重的是什么？（夸拉）
- 作为初创公司的员工，你怎么知道什么时候辞职？（夸拉）
- 来自风险投资资助的初创公司的推介幻灯片收集
- YC 的 A 系列勤勉清单
- 创业手册 - 山姆·奥特曼
- Y 组合器启动类
- 精益画布 + 米罗模板
- 适用于 Figma 的开源推介幻灯片模板
- 成功转型的初创公司名单
尽职
货币/金融
- 创业
- IPO及以后：公司退出选择指南
- 对于一家小型初创公司来说，首席技术官的股权是什么？（夸拉）
- 期权与现金
- 如何投资初创公司 - 山姆·奥特曼
- 种子筹款指南
- 创业经济学股权计算器
- 大公司
相关资料
- 知识共享架构师作为编码架构师的替代方案
- 谈判工作机会的十条规则（另：黑客新闻讨论)
- 薪资谈判：赚更多的钱，更有价值
- 有经验的程序员的最佳实践是什么？（夸拉）
- 程序员相信名字的谎言
- 2016年欧洲软件开发薪资调查（O'Reilly）
- DevOps：将开发和运营结合在一起（Atlassian）
- 数据操作
- 如何准备演讲
- 被低估的软件工程技能：写得好
- 金字塔原理
- 高级工程师检查表
产品
- 是什么造就了优秀的产品经理
- 如果你认为不需要产品副总裁...
- 红海：如何找到有利可图的创业理念
- 产品北极星指标
- 前1%的产品经理与前10%的产品经理有什么区别？- （夸拉）
- 如何聘请产品经理
- 创造性思维的秘密
- 恒星同行 - 产品管理访谈
- 产品与功能团队
- 大多数创业公司应该是猎鹿人
- 塑造：停止兜圈子，把重要的工作运走
- 如何编写你的第一个战略路线图
- 在脸书执行
- 每个创始人必须清除的 8 个产品障碍
- 职业阶梯产品经理 - Lenny Rachitsky
- Awesome Product Management （GitHub）
- awesome 产品经理 （GitHub）
营销
书
更多链接
- Awesome Falsehood （GitHub）
- 工程博客 （GitHub）
- Awesome Awesomeness （GitHub）
- Awesome.re （GitHub）
- 首席技术官与程序员思想家组织者 （GitHub）
- 高级软件工程师
- 社会首席技术官
- CTO 资源精选列表 （GitHub）
- 令人敬畏的首席技术官资源 （GitHub）
- 面向开发人员的免费工具
- NfX - 创始人图书馆
- 创始人 - 创始人的建议
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(翻译：包含Linux、Jenkins、AWS、SRE、Prometheus、Docker、Python、Ansible、Git、Kubernetes、Terraform、OpenStack、SQL、NoSQL、Azure、GCP、DNS、弹性、网络、虚拟化等DevOps 面试问题)
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