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请教个职场问题
muunala10221
cnoder
没说不应该负责,只是出现了很多事情,产品不干活,然后一个大项目延期一星期我觉得很正常
muunala10221
LaGeNanRen
产品算是另一个部门的,他们三个是空降的。。年龄都很大 45+ 然后做什么都不会,原型也没有
muunala10221
至于延期的原因,我发的图床 url 上有一封邮件截图,里面解释了原因,那如果唯结果论的话 我觉得没什么讨论的必要。。
Ritr
摆烂吧
registerrr
矛盾根源就是产品经理不干活么!
好办,把老产品调走换个能干活的产品经理来。
你朋友项目主管继续干着,开发这边没啥大问题,再配个能干活的产品经理,万事大吉。
muunala10221
registerrr
是的 好像也没什么办法了。。产品不能改变的话 那只能摆烂 或者如他所说 他不当主管了
LaGeNanRen
看你一楼,你朋友和林总的对话,我只能说会哭的孩子有奶吃啊
有人事上的问题自己解决不了,去找领导哭啊,不会哭还自己承担所有还嘴硬,只能说太年轻了
muunala10221
uSy62nMkdH
LaGeNanRen
youdaoli
uSy62nMkdH
产品不干活,做项目管理的不想办法那就是项目管理的锅,不冤。
Tenlp
项目管理得及时跟进进度吧 比如哪里卡住了 最好拉个会讨论下 然后需求取舍 要么加人要么减需求 要么先上部分功能 反正多开会就对了
whileFalse
muunala10221
这项目主管是专门管项目还是开发兼职的?项目进度有问题项目主管能调整预期时间或者调配人力吗?项目排期是项目主管拍板还是老板拍板?
muunala10221
whileFalse
开发兼职,甚至还要负责画原型 以及讲解需求,进度问题一部分原因是由于场外不相干的需求干扰,一部分原因是产品不称职。三你指的是开发的这个项目吗?如果是的话 ,那是项目主管
muunala10221
whileFalse
修正一下,与其说开发兼职 不如说兼职开发
whileFalse
muunala10221
那这个主管最多有一个问题就是没有提前预警。在其他几个问题没有解决之前,换谁这项目都得 delay
whileFalse
muunala10221
新需求干扰的话要重新排期啊
muunala10221
whileFalse
24 楼 忘记艾特你了
muunala10221
都是那种特别临时的。。 比如支持说 有个东西要临时加个东西,现场要用,就要抽出一个人去做 ,时间可能比较短 半天一天这种
potatowish
muunala10221
问就是没人,抽人做,项目就得延期
hhjswf
确实不适合管理,他也认可了,你想说啥
tianzi123
确实是不会管理,领导只看进度的,提前预知可能延期的时候,就应该提前汇报,而不是火烧眉毛了,然后就是一个产品都搞不定,搞的产品才是项目主管一样,自己都对自己的管理岗位没一个正确的认知,领导把管理权交给你,就是让全权负责,而不是让你跟他抱怨解释的
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