nuomiphp
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有没有可能共享员工是更先进的雇佣模式?
hugi
那么怎么处理公司机密呢?
ebushicao
阁下可曾听说过外包和兼职
hugi
适用于清洁工等体力劳动者吗
ZeawinL
小姐算不算一种共享老婆?
Features
ZeawinL
共享女友
lixiaobai913
ZeawinL
这个项目我王多鱼投了
Donaldo
ZeawinL
#4 如果你认为老婆只能为你解决性方面的需求,那确实是。
sakilascott
外包、技术合作、劳务派遣、借调、甲方现场办公、支撑人员、项目合作人员
多了去了。
dawn009
是的,而且是很成熟的产业。
低端的叫外包公司,高端的叫咨询公司。
me1onsoda
dawn009
不是一码事。那至少你还归属某个具体公司。这完全去中心化分布式了
z7356995
使用率不高的,比如律师,你不想招一个,通常可以按小时付费
tyrantZhao
回归到农民工的本质,因为本身并不掌握生产资料。
netabare
没有可能,下一个问题。
gpt5
很多 freelancer 就是这样的,人脉广的带头大哥接到大单了,就根据需要从朋友圈摇人儿,干完分钱。
charlie21
在员工的主体性里,员工拿捏公司是先进,非外包公司比外包公司先进
在公司的主体性里,公司拿捏员工是先进
“先进” 基本出于你的立场。
你用云服务,你觉得云服务很先进
公司用程序员,公司觉得云程序员(共享程序员)很先进
但二者是不同的,云服务很先进不代表云程序员很先进(共享程序员,PAAS = programming-as-a-service 程序员即服务 / 算力即服务)。云服务是损失以软件为主体的计费模式,惠及云服务消费者。云程序员是在损失以劳工(人件)为主体的计费模式,惠及云程序员(人件)的消费者。
什么是 “以劳工为主体的计费模式” 呢? 比如一个服装厂,它想开厂就必须承担养工人的费用,本厂工人干活儿又快又好;如果养不起工人,那么干脆别开厂。
但现在,如果一个工厂,说了,我又想开厂,我又不想请工人,怎么办? 服装业会说,请你拉倒吧你别开厂了 / 请不起员工您开个屁厂。软件业会说,请你找一个外包公司就可以了,用人时候用,不用人了就开掉,外包合同就是这样的。
---- 这难道是软件业比服装业的进步吗?
相比之下,“落后” 的行业即服装业是更养人的行业(直接规定了请不起员工就别开厂),先进的行业即软件业是更不养人的行业(软件外包公司帮助老板但损失劳工)。
落后的服装业是不接受外包公司这种人力模式的。所以服装业不是吃人的行业。
如果,整个行业都接受了外包公司这种人力模式,那么整个行业就是一个吃人的行业。
所谓人力模式上的先进 / 雇佣模式上的先进,大抵如此。一个看似违背常理的结论是:技术先进越先进越好,雇佣模式反而是越落后越好。
最后,你为什么觉得它违背常理呢?因为 ... 外包公司(这种吃人的雇佣模式)太会给自己打扮成一个漂亮小姑娘了,导致了行业喜欢它,社会喜欢它,不该喜欢它的人也开始喜欢它了:当事人会说,我在软件外包公司赚钱比服装厂工人赚钱多多了 ... 我是外包公司的一员我当然要说咨询公司 / 外包公司是高大上的。 ---- 这是利用了人的非理性特点:唯钱是问,看不到雇佣模式本身的缺点,也不想看,只想求先进而不想想这是哪种先进。讨论这方面的语言是缺失的,语言是缺失的而情绪是传递的。
故而,只要让人继续保持非理性,那么,实现更先进的雇佣模式将是零挑战哒
ivvei
charlie21
服装厂工资日结,计件。先进到不知道哪里去了
liaojl
这不就是外包吗?
hfl1995
众包也是,雇主发布一个任务,谁抢到谁做。
ys0290
资产外包,绿植外包,清洁外包都算是吧?
yufeng0681
社会比较复杂,有多样性
作为 idea ,大部分只是从一个视角去看待社会。
低成本的 共享员工 场景:打扫卫生,大楼保安,财务
突发性用人 ,共享员工的场景:外包,项目外包,项目包人头(项目结束就释放人员)
知识复杂型 的共享员工场景: 技术顾问,法律顾问等
这些场景的共性是:可替代,碎片的形式存在。无法作为企业核心竞争力
企业所有的员工共享可行么?
1 、企业的核心竞争力无法通过碎片拼凑出来,即便是专精集成性的企业(华为/苹果的集成能力最强,小米属于第二梯队)
2 、企业全部员工可共享,那说明这个企业可复刻出来。最后会变成内卷模式,都会死。(现实社会都是通过挖核心团队把企业的成功复刻过来)
sdjl
你说的是劳务外包公司吗? 劳务外包公司的存在价值是,他知道哪个人靠谱,哪个人不靠谱。
如果用人单位需要找一些临时工,但是他不知道谁靠谱,他就会需要劳务外包公司的派遣服务。
但是,OP 可能更关心的是利益分配的问题,劳务外包公司一般给员工的工资是固定的,假设 A 员工工资是 1w ,但是用人单位开出了 3w 的工资,A 员工依然只能拿到 1w ,并且 A 员工往往不知道用人单位付出的成本是多少。
所以,OP 可能想说,有没有一种既能让员工收益最大化又能解决用人单位快速匹配靠谱人才的解决方案?
sdjl
所以可能会有这样一个平台:
1 、平台仅对员工进行跟踪分析和评价,甚至会派专家仔细查看员工的源代码(或作品),然后给出专业的评估报道。
2 、平台对员工会收取“评估费用”,对用人单位会收取“推荐费用”,用人单位给出的工资全部给到员工。
3 、员工可以购买平台的其他服务,如签合同、代收款、代缴个税、代缴五险一金等。
4 、员工的代码或作品,部分版权归属作者。合同明确区分为:“通用代码库版权贵员工自己,当前项目高度相关的功能代码版权归用人单位”。
5 、平台向工作人员提供各种交流活动,如同水平人员的线下交流,作品版权交易等。
sdjl
我不认可楼上部分朋友的回复,我的观点是:“能够最大激励个人工作积极性的方案,就是最优解。”
zyy314680012
不就是外包吗
JingW
如果铺开了,就没有任何公司能垄断任何创新,也就没有公司能获得创新的超额利润。
这样下来可能没有公司会创新,因为创新是要付出成本的
emeab
JingW
算了吧 百分之 90 的工作就是没啥创新的重复作业罢了
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